Que la decisión judicial no depende solo de la razón es una sospecha que los realistas americanos hicieron famosa a mediados del siglo xx. Con apoyo en experimentos realizados desde entonces, los autores de este volumen —dos juristas y un psicólogo— plantean un postulado, quizás menos ingenuo que el punto de partida realista: que las emociones, las intuiciones, los prejuicios y los sesgos juegan un papel decisivo en las decisiones, del que no pueden escapar ni siquiera los jueces más avezados, y nos llevan a cometer errores sistemáticos.
Pero esto no se traduce en desconfianza hacia la función de juzgar. Al contrario, la consciencia sobre los fenómenos neuronales y mentales que inciden de manera determinante en el juicio permite controlar los procesos de pensamiento y limitar la posibilidad del error. La racionalidad, entonces, sufre una transformación, pues ya no se trata de ignorar la «cifra afectiva», sino de mantenerla a raya y saber operar con ella.
CAPÍTULO I
RACIONALIDAD Y EMOCIONES EN LA DECISIÓN
1. El proceso como sistema de razón
2. Una racionalidad limitada
3. ¿La decisión como acto de razón o como acto de intuición?
4. Hablemos de emociones
5. Emociones, sensaciones corporales y cognición
6. El peso de las emociones sobre los procesos decisionales
7. Una imagen diferente de la mente humana
CAPÍTULO II
EMOCIONES Y NEUROCIENCIAS
1. Sin emociones no se decide
2. El cerebro y las emociones
3. ¿Para qué sirven las emociones?
4. El papel epistémico de las emociones
5. El «estilo emocional» y los «estilos decisionales»
6. Las seis dimensiones
CAPÍTULO III
REGULACIÓN EMOCIONAL Y PROCESO DECISIONAL
1. Una estrategia basada en la heurística del afecto
2. El estado de ánimo y el papel de las emociones como información
3. Los efectos de la ansiedad y del estrés en la decisión
4. Cuando el estrés «quema» el cerebro
5. La fuerza de las emociones: ¡no solo los jueces de primera instancia!
6. La penumbra cognitiva de la sala de deliberaciones
CAPÍTULO IV
EL JUEZ, «PSICÓLOGO INGENUO»
1. «Interpretar» a quienes nos rodean
2. Los seres humanos, psicólogos ingenuos
3. Psicología ingenua y teoría de la mente
4. Los esquemas mentales
5. Las primeras impresiones
6. La percepción del otro
7. Estereotipos y prejuicios
8. Estereotipos y aspecto físico del interlocutor
9. Estereotipos y valoración de la verdad
CAPÍTULO V
LÍMITES FISIOLÓGICOS E ILUSIONES DEL PENSAMIENTO
1. ¿Es la justicia lo que el juez ha desayunado?
2. Un cerebro antiguo y un cerebro moderno para decidir
3. Dos mentes al servicio del razonamiento
4. La irresistibilidad del sistema intuitivo
5. Saltar a las conclusiones
6. La voz del «inconsciente»
7. Cuando la intuición es eficiente
CAPÍTULO VI
LAS ANTEOJERAS DE LA MENTE
1. En busca de las causas del error judicial
2. Los efectos de la visión de túnel
3. Nos ilusionamos dándonos la razón
4. Sesgo retrospectivo
5. La atractiva fuerza de la visión de túnel
6. Confianza excesiva en los propios conocimientos y habilidades
7. La influencia de las presiones externas en el ámbito judicial
CAPÍTULO VII
DECIDIR POR RELATOS
1. La realidad judicial como construcción narrativa
2. Las narraciones y los límites del recuerdo
3. La narrativa como modalidad del pensamiento
4. Atribuir intenciones y leer el pensamiento
5. El pensamiento predispuesto
6. La storytelling en el proceso penal italiano
7. El relato que primero se cuenta
8. Cómo los relatos condicionan a los jueces
9. Qué hace que un relato sea bueno
10. Una batalla de relatos
11. La interpretación jurídica como narración
