Este texto analiza, a través de modelos conceptuales, las teorías e investigaciones más recientes, los fundamentos de las empresas familiares, la interacción adecuada entre los miembros para evitar conflictos, planes de sucesión y retiro, y su adecuada profesionalización a través de diálogos, casos y ejercicios. Tiene un capítulo sobre psicología positiva que busca alimentar y nutrir las cualidades más fuertes, y ayudar a encontrar nichos donde puedan ejercer mejor estas fortalezas. Es utilizado principalmente en las materias sobre Empresas familiares. Es apoyo para asignaturas sobre gobierno corporativo, recursos humanos, espíritu emprendedor y estrategia empresarial, y psicología en carreras como Administración de empresas, Ingeniería industrial, Economía, Mercadotecnia, Psicología y Derecho. También es un referente en maestrías y programas de extensión universitaria.
PARTE 1
NATURALEZA DE LA EMPRESA FAMILIAR
1. Equilibrio entre empresa y familia
2. Influencia económica de las empresas familiares
3. Características de las empresas familiares
PARTE 2
RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
4. Las relaciones familiares
5. Naturaleza de los conflictos en las empresas familiares
6. Causas y soluciones de conflictos en organizaciones familiares
7. Psicología positiva: bienestar para familia y empresas.
PARTE 3
PROFESIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
8. Hacia la profesionalización
9. Modelo de articulación dinámica de la empresa familiar
10. Planeación estratégica de la empresa familiar
11. Plan de vida
12. Órganos de gobierno
PARTE 4
LA CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR
13. Planeación de la sucesión
14. El retiro del fundador
15. El espíritu emprendedor en las empresas familiares
16. Crecimiento ante la adversidad en las empresas familiares
APÉNDICES
A. Breve diagnóstico de la empresa familiar
B. Guía de modelos
C. Decálogos
