ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - UN ENFOQUE PRÁCTICO

El libro proporciona una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos ya que, además de ayudarlo a dominar las herramientas y los métodos esenciales para el éxito de la administración de proyectos, también considera la cultura prevaleciente en la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas para obtener la mayor eficacia de estas herramientas y métodos.

Este libro presenta los conceptos y habilidades que utilizan los gerentes para proponer, planificar, asegurar recursos, presupuestar y llevar a los equipos a completar con éxito sus proyectos.

El texto es muy útil para estudiantes y posibles gerentes de proyectos y les ayuda a entender por qué las organizaciones han desarrollado un proceso formal de administración de proyectos para obtener una ventaja competitiva. Los lectores descubrirán que los conceptos y técnicas, analizados con suficiente detalle, son inmediatamente útiles en situaciones de nuevos proyectos.

Los administradores de proyectos en la práctica encontrarán que el libro es una guía valiosa y una gran referencia para cuando tengan que lidiar con problemas que surgen en el curso de un proyecto.

CAPÍTULO 1
MODERNA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1.1. ¿Qué es un proyetco?
1.2. Agile Project Management
1.3. Impulsores actuales de la administración
1.4. La administración de proyectos en la actualidad: un enfoque sociotécnico

CAPÍTULO 2
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

2.1. Por qué los administradores de proyectos deben entender la estrategia
2.2. El proceso de administración estratégica: una visión general
2.3. La necesidad de un sistema de prioridad de proyectos
2.4. Clasificación del proyecto
2.5. Modelo etapa-puerta
2.6. Criterios de selección
2.7. Aplicación de un modelo de selección
2.8. Administración del sistema de portafolio

CAPÍTULO 3
ORGANIZACIÓN: CULTURA Y ESTRUCTURA

3.1. Estructuras de la administración de proyectos
3.2. Oficina de administración de proyectos (PMO)
3.3. ¿Cuál es la estructura adecuada de la administración de proyectos?
3.4. Cultura organizacional
3.5. Implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos

CAPÍTULO 4
DEFINICIÓN DEL PROYECTO

4.1. Paso 1: Definición del alcance del proyecto
4.2. Paso 2: Establecimiento de prioridades en el proyecto
4.3. Paso 3: Creación de la estructura de desgloce del trabajo
4.4. Paso 4: Integración de la WBS con la organización
4.5. Paso 5: Codificación de la WBS para el sistema de información
4.6. Estructura de desgloce del proceso
4.7. Matrices de responsabilidad
4.8. Plan de comunicación del proyecto

CAPÍTULO 5
ESTIMACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO

5.1. Factores que influyen en la calidad de las estimaciones
5.2. Lineamientos para la estimación de tiempos, costos y recursos
5.3. Estimación descendente y estimación ascendente
5.4. Métodos para estimar los tiempos y costos del proyecto
5.5. Nivel de detalle
5.6. Tipos de costos
5.7. Mejora de las estimaciones
5.8. Creación de una base de datos para estimaciones
5.9. Megaproyectos: un caso especial
Apéndice: Curvas del aprendizaje para la estimación

CAPÍTULO 6
DESARROLLO DE UN PLAN PARA EL PROYECTO

6.1. Desarrollo del diagrama de proyectos
6.2. De los paquetes de trabajo a la red
6.3. Construcción de un diagrama de proyectos
6.4. Fundamentos de la actividad de un nodo (AON)
6.5. Proceso de cálculo de la red
6.6. Uso de la información de pase hacia adelante y hacia atrás
6.7. Nivel de detalle de las actividades
6.8. Consideraciones prácticas
6.9. Técnicas ampliadas de red para acercarse más a la realidad

CAPÍTULO 7
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

7.1. Proceso de administración del riesgo
7.2. Paso 1: Identificación de riesgos
7.3. Paso 2: Evaluación de riesgos
7.4. Paso 3: Desarrollo de una respuesta al riesgo
7.5. Planes de contingencia
7.6. Administración de oportunidades
7.7. Fondos de contingencias y amortiguadores
7.8. Paso 4: Control de la respuesta a los riesgos
7.9. Administración del control de cambios
Apéndice: PERT y simulación PERT

CAPÍTULO 8
PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS

8.1. Visión general del problema de la programación
8.2. Tipos de limitaciones de recursos
8.3. Clasificación de un problema de programación
8.4. Metodologías de asignación de recursos
8.5. Programación con limitaciones de recursos realizada por computadora
8.6. Actividades divididas
8.7. Beneficios de la programación de recursos
8.8. Asignación del trabajo del proyecto
8.9. Programaciones de recursos para varios proyectos
8.10. Uso de la programación de recursos para desarrollar costos de referencia del proyecto
Apéndice: El enfoque de la cadena crítica

CAPÍTULO 9
REDUCCIÓN DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO

9.1. Razones para reducir la duración del proyecto
9.2. Opciones para acelerar la terminación del proyecto
9.3. Gráfica de costo y duración del proyecto
9.4. Construcción de una gráfica de costo y duración del proyecto
9.5. Consideraciones prácticas
9.6. ¿Qué pasa si el costo, no el tiempo, es el problema?

CAPÍTULO 10
CÓMO SER UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS EFICAZ

10.1. Diferencias entre administrar y liderar un proyecto
10.2. Integrar a las partes involucradas en el proyecto
10.3. Uso de la influencia como intercambio
10.4. Construcción de una red social
10.5. Ética y administración de proyectos
10.6. Generar confianza: la clave para ejercer influencia
10.7. Cualidades de un administrador de proyectos eficaz

CAPÍTULO 11
ADMINISTRACIÓN DE LOS EQUIPOS DE PROYECTOS

11.1. El modelo de cinco etapas del desarrollo de equipos de proyectos
11.2. Factores situacionales que afectan el desarrollo del equipo
11.3. Creación de equipos de proyectos de alto rendimiento
11.4. Administración de equipos de proyectos virtuales
11.5. Dificultades del equipo de proyectos

CAPÍTULO 12
SUBCONTRATACIÓN: ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES ENTRE ORGANIZACIONES

12.1. Subcontratación de trabajo para un proyecto
12.2. Solicitud de propuesta (RFP)
12.3. Mejores prácticas en la subcontratación de trabajo para un proyecto
12.4. El arte de negociar
12.5. Una nota sobre la administración de las relaciones con los clientes

CAPÍTULO 13
MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL AVANCE Y DESEMPEÑO

13.1. Estructura de un sistema de información para la supervisión de proyectos
13.2. El proceso de control del proyecto
13.3. Supervisión del desempeño del tiempo
13.4. Administración del valor ganado (EVM)
13.5. Elaboración de un informe de avance: un ejemplo hipotético
13.6. Índices para supervisar el avance
13.7. Pronóstico del costo final del proyecto
13.8. Otros aspectos de control
Apéndice: Aplicación de reglas adicionales sobre el valor ganado
Apéndice: Obtención de información sobre el desempeño de los proyectos mediante MS Project 2010 o 2016

CAPÍTULO 14
CIERRE DEL PROYECTO

14.1. Tipos de cierre de proyectos
14.2. Actividades de cierre
14.3. Auditorías de proyectos
14.4. Auditorías de proyectos: panorama general
14.5. Evaluación después de la implementación
Apéndice: Lista de comprobación del cierre de proyectos

CAPÍTULO 15
ADMINISTRACIÓN CON AGILE PM

15.1. Métodos tradicionales y el método Agile
15.2. Administración de proyectos con Agile
15.3. Agile PM en acción: scrum
15.4. Programación extrema y Kanban
15.5. Aplicación de Agile PM a proyectos grandes
15.6. Limitaciones y preocupaciones
15.7. Modelos híbridos

CAPÍTULO 16
PROYECTOS INTERNACIONALES

16.1. Factores ambientales
16.2. Selección del sitio del proyecto
16.3. Consideraciones interculturales: una mirada más cercana
16.4. Selección y capacitación para implementar proyectos internacionales

Apéndices

1. Soluciones a los ejercicios seleccionados.

2. Ejercicios de proyectos por computadora.

Glosario. Listado de acrónimos. Ecuaciones de la administración de proyectos. Un enfoque sociotécnico de la administración de proyectos.