Esta obra ofrece las herramientas y técnicas de administración de costos necesarias para respaldar la competitividad de las organizaciones, mejorar su desempeño y coadyuvar al logro de sus objetivos. El texto fue escrito para que los estudiantes comprendan el papel más amplio de la contabilidad de costos, la cual incide en el éxito de toda organización, de manera que no se restringe a la simple medición de los costos. Si bien el texto incluye la cobertura de temas de costos tradicionales (por ejemplo, costeo por órdenes de trabajo, costeo por procesos, asignación de costos a diversos departamentos, y contabilidad de productos conjuntos y coproductos), su principal fortaleza es la vinculación de estos temas, así como de otros más actuales, a la estrategia de una organización.
Asimismo, con Connect una solución fácil de usar para gestionar las tareas y el conocimiento adquirido, que integra la ciencia del aprendizaje y diversas herramientas adaptativas que han demostrado su eficacia para mejorar los resultados de los alumnos, los profesores reciben una solución didáctica que combina contenido y evaluación de alta calidad con tareas para ayudar a los estudiantes a desarrollar habilidades indispensables en su formación académica.
Algunas características sobresalientes de esta nueva edición son las siguientes:
Enfoque en el mundo real de la administración de costos.
Planteamiento de un gran número de problemas para tareas fuera del aula, que refuerzan eficazmente los conceptos aprendidos.
Un marco de referencia de cinco pasos para la toma de decisiones con énfasis estratégico.
Integración del desarrollo avanzado de habilidades para el manejo de Excel.
PRIMERA PARTE
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA, LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS Y LOS SISTEMAS DE COSTOS
Administración y estrategia de costos
Implementación de la estrategia: la cadena de valor, el cuadro de mando integral y el mapa estratégico
Conceptos básicos de la administración de costos
Costeo por órdenes de trabajo
Costeo basado en actividades y análisis de la rentabilidad del cliente
Costeo de procesos
Asignación de costos: departamentos, productos conjuntos y subproductos
SEGUNDA PARTE
PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Estimación del costo
Planeación de las utilidades a corto plazo: análisis de costo-volumen-utilidad (CVU)
Estrategia y el presupuesto maestro
Toma de decisiones con énfasis estratégico
La estrategia y el análisis de las inversiones de capital
Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo meta, teoría de las restricciones y fijación de precios estratégica
TERCERA PARTE
CONTROL A NIVEL OPERATIVO
Medición del desempeño operativo: ventas, variaciones de los costos directos y el papel de las medidas no financieras de desempeño
Medición del desempeño operativo: variaciones de gastos indirectos y administración de la capacidad de recursos
Medición del desempeño operativo: análisis adicional de la productividad y las ventas
La administración y el control de la calidad
CUARTA PARTE
CONTROL A NIVEL DE LA GERENCIA
Medición del desempeño estratégico: centros de costo, centros de utilidades y el cuadro de mando integral
Medición del desempeño estratégico: centros de inversión y fijación de precios de transferencia
Remuneración de la gestión, análisis de negocios y valuación de negocios
GLOSARIO
ÍNDICE ANALÍTICO
